Raad van bestuur

De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het dagelijks bestuur van Mijzo. Deze raad bestaat uit Mireille de Wee.

Raad van toezicht

De raad van toezicht houdt toezicht op het beleid en de resultaten van Mijzo en beoordeelt of deze in lijn zijn met de vastgestelde beleidsplannen en onze maatschappelijke doelstelling. De raad van toezicht bestaat uit zes leden:  

De voorzitter raad van toezicht van Mijzo is Victor van Dijk. Victor heeft veel ervaring als bestuurder en toezichthouder in diverse sectoren. Hij heeft leidinggegeven aan fusieprocessen in de drinkwaterwereld (Vitens) en in de ouderenzorg (Omring). Hij kent de voordelen van een fusie, maar ook de hobbels die genomen moeten worden voor een succesvolle integratie van organisaties. “Met mijn ervaring in de ouderenzorg en met fusies wil ik graag bijdragen aan het succes van Mijzo. De fusie tot Mijzo zie ik als een integer proces. De kwaliteit en zorgvuldigheid van dat proces wil ik graag doorzetten in het functioneren van de nieuwe raad van toezicht. Een raad met een goed waardenkompas, die betrokken is, luistert, kritisch en opbouwend is.”  

Marieke Commandeur heeft een brede ervaring in de financiële sector. Momenteel richt zij zich als lid van het managementteam van SNS op het vergroten van het maatschappelijke karakter van de bank. Haar ervaring met complexe, sterk veranderende omgevingen, waarin innovatie en digitalisering hand in hand gaan met de menselijke maat, gaat ze nu bij Mijzo inzetten. Bestuurlijk heeft ze jarenlang ervaring opgedaan in het primair onderwijs als voorzitter van het bestuur. “Met de vorming van Mijzo slaan drie organisaties die er stuk voor stuk op gericht zijn het beste in mensen naar boven halen, de handen ineen. Samen sta je sterker. Ik ben heel blij dat ik hieraan mag bijdragen.”  

Philip Idenburg is managing partner van strategie- en innovatiebureau BeBright en in zijn dagelijkse werk betrokken bij zorgvernieuwing en de implementatie daarvan in de praktijk. “Als lid raad van toezicht wil ik, naast mijn toezichthoudende rol, graag een sparringpartner zijn voor de raad van bestuur op het gebied van digitalisering van de zorg en zorgtransformatie. Zorgvernieuwing niet als doel, maar die moet resulteren in betere zorg voor cliënten en een goede werkomgeving voor medewerkers van Mijzo.”  

Jane Murray Cramm is werkzaam als hoogleraar persoonsgerichte zorg aan de Erasmus School of Health Policy & Management (ESHPM) van de Erasmus Universiteit Rotterdam. Namens de raad van toezicht neemt ze ook deel aan de commissie kwaliteit & innovatie. “De zorg juist voor kwetsbare groepen meer persoonsgericht maken is een belangrijke drijfveer voor mij. De visie en strategie van Mijzo om zorg te leveren aan de bewoners van Brabant sluiten daar erg bij aan. Ik kijk er dan ook met plezier naar uit om mijn rol als lid van de raad van toezicht de komende jaren bij Mijzo te zullen vervullen.”

Petra van den Broek is werkzaam als CFO bij SPIE, een groot installatiebedrijf, en heeft uitgebreide ervaring met financiële sturing van organisaties en samenwerking met de accountant. Zij heeft kennis en ervaring op het gebied van fusies en overnames, cyber security en veranderingen van organisaties. Daarnaast is Petra lid van de raad van toezicht van het Koning Willem I college in Den Bosch. Hier is zij ook lid van de auditcommissie. Petra: “Met mijn kennis en ervaring vanuit het bedrijfsleven wil ik graag een bijdrage leveren aan Mijzo en de grote maatschappelijke opgave waar we voor staan, om zorg te blijven bieden aan de steeds groter wordende groep ouderen.”

Conny Helder heeft een enorme staat van dienst in de (ouderen)zorg en als politicus. Zij was van 2022 tot 2024 minister voor Langdurige Zorg en Sport en in 2024 minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. Eerder was ze bestuurder bij ActiZ, de branchevereniging voor zorgorganisaties vooral actief in de ouderenzorg. Ze was bestuursvoorzitter van de Stichting Gezondheidscentra Eindhoven en van de ouderenzorgorganisatie tanteLouise in Bergen op Zoom. Met andere leiders van Noord-Brabantse zorgorganisaties richtte Helder in 2020 na de uitbraak van corona het Regionaal Overleg Niet Acute Zorg (RONAZ) op. Ze was ook de grondlegger van Anders Werken in de Zorg. Oorspronkelijk startte Helder als operatieassistent in Den Haag, maar al snel ging zij aan de slag in het management van ziekenhuizen in Den Haag, Amsterdam en bij het UMC in Utrecht.”

• We werken vanuit de kernwaarden: eigen, ontdekken, open, samen.
• We organiseren ondersteuning en zorg dicht bij de mensen met een zorgvraag, waarbij eigen regie voorop staat.
• We werken volgens het principe van zelforganisatie binnen duidelijke, centraal gestelde kaders.
• Een team is, al dan niet onder leiding van een teammanager, gezamenlijk verantwoordelijk voor het teamresultaat.
• Het management is integraal verantwoordelijk.
• Er zijn maximaal twee managementlagen onder de raad van bestuur, met een hanteerbare span of attention en complexiteit.
• Leiderschapsstijlen worden situationeel toegepast. We hebben de voorkeur voor een coachende en faciliterende leiderschapsstijl.
• We betrekken belanghebbende gremia voor afstemming, advisering en instemming.
• We zijn ons bewust van onze omgeving en werken met verschillende (keten)partijen samen aan de transformatie van de zorg.
• We houden voortdurend de balans in de gaten tussen de dagelijkse gang van zaken (run) en de veranderingsprocessen (change).
• Vernieuwen, verbeteren en innoveren zijn actief onderdeel van het dagelijks werk.