Besturingsfilosofie
De uitgangspunten voor de besturingsfilosofie van Mijzo zijn:
- Centraal – decentraal
Alles wat de cliënt direct raakt, organiseren we lokaal in de lijn (ook facilitair). Lokale kleuring is hierbij belangrijk. - Het management is integraal verantwoordelijk.
- De verantwoordelijkheden liggen zo laag mogelijk in de organisatie. Leiderschap is hierbij coachend en faciliterend. (maximaal 2 managementlagen onder de RvB met een hanteerbare span of control en complexiteit)
- Een team is samen verantwoordelijk (geen zelfsturing, maar zelforganisatie).
- We managen en organiseren op basis van de kernwaarden: eigen, ontdekken, open, samen.
- Overlegstructuur: we betrekken alle belanghebbenden in advisering.
- We zijn wendbaar en flexibel.