Besturingsfilosofie

De uitgangspunten voor de besturingsfilosofie van Mijzo zijn: 

• Centraal – decentraal
  Alles wat de cliënt direct raakt, organiseren we lokaal in de lijn (ook facilitair). Lokale kleuring is hierbij belangrijk.
• Het management is integraal verantwoordelijk.
• De verantwoordelijkheden liggen zo laag mogelijk in de organisatie. Leiderschap is hierbij coachend en faciliterend. (maximaal 2 managementlagen onder de RvB met een hanteerbare span of control en complexiteit)
• Een team is samen verantwoordelijk (geen zelfsturing, maar zelforganisatie).
• We managen en organiseren op basis van de kernwaarden: eigen, ontdekken, open, samen.
• Overlegstructuur: we betrekken alle belanghebbenden in advisering.
• We zijn wendbaar en flexibel.